{"id":2573,"date":"2026-06-18T17:20:05","date_gmt":"2026-06-18T14:20:05","guid":{"rendered":"https:\/\/soberano.news\/?p=2573"},"modified":"2026-06-18T17:20:05","modified_gmt":"2026-06-18T14:20:05","slug":"fabricante-de-vasos-sanitarios-de-300-anos-rende-146-ao-ano-apostando-tudo-em-defi","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/soberano.news\/es\/negocios-e-renda\/fabricante-de-vasos-sanitarios-de-300-anos-rende-146-ao-ano-apostando-tudo-em-defi\/","title":{"rendered":"Fabricante de vasos sanit\u00e1rios de 300 anos rende 14,6% ao ano apostando tudo em DeFi"},"content":{"rendered":"

Enquanto bancos centrais ao redor do mundo seguem com seus modelos falidos de juros artificiais e desvaloriza\u00e7\u00e3o monet\u00e1ria, uma fabricante japonesa de lou\u00e7as sanit\u00e1rias com mais de 300 anos de hist\u00f3ria decidiu fazer algo que nenhuma outra empresa listada em bolsa ousou fazer: abandonar o caminho f\u00e1cil do “comprar Bitcoin e esperar” e construir, do zero, uma opera\u00e7\u00e3o de finan\u00e7as descentralizadas (DeFi) dentro de uma companhia de capital aberto.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

O resultado, seis meses depois, \u00e9 um retorno anualizado de 14,6% em criptoativos \u2014 e a empresa j\u00e1 planeja escalar a opera\u00e7\u00e3o para a faixa de R$ 86 milh\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n

Essa \u00e9 a hist\u00f3ria da Asahi Eito, e ela diz muito sobre para onde o capital corporativo est\u00e1 se movendo quando o sistema financeiro tradicional n\u00e3o entrega mais retorno real.<\/p>\n\n\n\n

Uma empresa de 1722 decide que Bitcoin n\u00e3o basta<\/h2>\n\n\n\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n

A Asahi Eito Holdings tem sua origem no per\u00edodo Edo, por volta de 1722, quando a companhia come\u00e7ou fabricando telhas na regi\u00e3o que hoje \u00e9 o distrito de Sumiyoshi, em Osaka. Tr\u00eas s\u00e9culos depois, a empresa consolidou-se como fabricante de lou\u00e7as sanit\u00e1rias \u2014 vasos, pias, bacias \u2014 disputando espa\u00e7o num mercado japon\u00eas dominado por gigantes como TOTO e LIXIL.<\/p>\n\n\n\n

O problema \u00e9 que esse mercado est\u00e1 saturado. Em novembro de 2025, a holding revelou o que motivou sua virada radical: o neg\u00f3cio principal mal conseguia se manter no zero a zero, e a perspectiva de crescimento de longo prazo era limitada. O relat\u00f3rio financeiro da empresa carregava inclusive uma nota de “continuidade operacional” (GC, going concern) \u2014 um sinal cont\u00e1bil de que havia incerteza relevante sobre a capacidade da empresa de continuar operando.<\/p>\n\n\n\n

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Showroom com produtos da Asahi Eito<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Diante disso, a gest\u00e3o tomou uma decis\u00e3o pouco ortodoxa para uma fabricante centen\u00e1ria: em vez de tentar crescer dentro do pr\u00f3prio setor, ela foi buscar receita fora dele \u2014 no mercado de criptoativos, mas n\u00e3o da forma como a maioria das empresas faz.<\/p>\n\n\n\n

Por que a Asahi Eito n\u00e3o compra Bitcoin<\/h2>\n\n\n\n

A maior parte das empresas que entram no espa\u00e7o de “tesouraria em criptoativos” (DAT, na sigla em ingl\u00eas) segue a cartilha popularizada pela Estrategia<\/a> (antiga MicroStrategy): acumular Bitcoin e trat\u00e1-lo como reserva de valor digital. A Asahi Eito decidiu n\u00e3o seguir esse caminho e o motivo \u00e9 t\u00e3o pr\u00e1tico quanto estrat\u00e9gico.<\/p>\n\n\n\n

Bitcoin, por desenho, n\u00e3o paga rendimento a quem o det\u00e9m. Ele \u00e9 a forma mais s\u00f3lida de dinheiro que existe, mas n\u00e3o gera fluxo de caixa por si s\u00f3. Para uma empresa que precisa de receita recorrente para sustentar sua opera\u00e7\u00e3o, isso \u00e9 uma limita\u00e7\u00e3o relevante. Por isso, a Asahi Eito optou por montar uma carteira baseada em Ethereum (ETH) e Solana (SOL) \u2014 ativos que, por usarem o modelo de Proof of Stake, permitem gerar renda atrav\u00e9s de staking, lending e provis\u00e3o de liquidez.<\/p>\n\n\n\n

A meta declarada desde o in\u00edcio era ambiciosa para os padr\u00f5es de qualquer tesouraria corporativa: entre 5% e 20% de rendimento anual sobre os criptoativos administrados.<\/p>\n\n\n\n

O motor da estrat\u00e9gia: provis\u00e3o de liquidez (Liquidity Providing)<\/h2>\n\n\n\n

O n\u00facleo da opera\u00e7\u00e3o da Asahi Eito \u00e9 o que no jarg\u00e3o DeFi se chama de Liquidity Providing, ou simplesmente LP. Em vez de negociar diretamente com outra pessoa como acontece numa corretora centralizada, o usu\u00e1rio de uma exchange descentralizada (DEX) troca seus ativos contra uma reserva compartilhada chamada de pool de liquidez.<\/p>\n\n\n\n

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Modelo de pool de liquidez simplificado| Por: Soberano<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Quem fornece os ativos para essa pool \u2014 os chamados fornecedores de liquidez \u2014 recebe em troca uma fra\u00e7\u00e3o de cada taxa de transa\u00e7\u00e3o gerada pelos swaps que passam por ali. Quanto maior o volume de negocia\u00e7\u00e3o na pool, maior a receita em taxas. \u00c9 basicamente transformar um ativo parado em fluxo de caixa recorrente, em vez de depender apenas da valoriza\u00e7\u00e3o do pre\u00e7o.<\/p>\n\n\n\n

Essa \u00e9 a virada de chave conceitual da Asahi Eito: criptoativo n\u00e3o como reserva est\u00e1tica no balan\u00e7o, mais como insumo produtivo que gera receita operacional, linha ap\u00f3s linha, no resultado da empresa.<\/p>\n\n\n\n

14,6% ao ano e a empresa ainda achou pouco<\/h2>\n\n\n\n

Entre dezembro de 2025 e junho de 2026, a Asahi Eito rodou uma opera\u00e7\u00e3o-teste em DeFi e fechou com retorno anualizado de 14,6% em termos de criptoativos, j\u00e1 l\u00edquido de taxas e da parcela atribu\u00edda \u00e0 pr\u00f3pria empresa. O n\u00famero chama aten\u00e7\u00e3o justamente pelo contexto: o mercado cripto vinha de uma queda relevante, com o Bitcoin recuando para abaixo de US$70 mil, e v\u00e1rias empresas de tesouraria cripto no Jap\u00e3o estavam recuando ou cancelando seus planos incluindo nomes como Remixpoint, que cancelou um investimento de 1,2 bilh\u00e3o de ienes em Web3, e a rede de sal\u00f5es de beleza Convano, que abandonou a meta de acumular 21 mil bitcoins.<\/p>\n\n\n\n

Internamente, por\u00e9m, a avalia\u00e7\u00e3o da Asahi Eito sobre o pr\u00f3prio resultado foi surpreendentemente cr\u00edtica. A meta original era superar 20% de rendimento anual, e o gerente do departamento de planejamento estrat\u00e9gico da empresa, identificado como Sr. Morimoto, classificou o resultado como “abaixo do esperado<\/strong>\u201c.<\/p>\n\n\n\n

O motivo identificado foi t\u00e9cnico, n\u00e3o estrat\u00e9gico: a rede blockchain compat\u00edvel com Ethereum escolhida para o teste, operando com pares est\u00e1veis como Bitcoin tokenizado e stablecoins<\/a>, apresentou volume de negocia\u00e7\u00e3o muito baixo durante o per\u00edodo. Como a receita de um fornecedor de liquidez est\u00e1 diretamente ligada ao volume de swaps na pool, baixo volume significou menos taxas \u2014 mesmo com a estrat\u00e9gia em si funcionando como planejado.<\/p>\n\n\n\n

Por que uma empresa listada n\u00e3o pode simplesmente “ir all-in”<\/h2>\n\n\n\n

Aqui est\u00e1 o ponto que diferencia a Asahi Eito da maioria dos entusiastas individuais de DeFi: ela \u00e9 uma companhia de capital aberto, e isso muda completamente o c\u00e1lculo de risco.<\/p>\n\n\n\n

Toda empresa listada precisa marcar seus ativos a mercado a cada balan\u00e7o trimestral. Isso significa que qualquer volatilidade nos criptoativos da Asahi Eito aparece diretamente nos resultados reportados \u00e0 diretoria, aos acionistas e ao mercado \u2014 com escrut\u00ednio severo de auditoria. Por isso, a empresa optou deliberadamente por evitar estrat\u00e9gias de maior volatilidade e concentrar a opera\u00e7\u00e3o em redes mais est\u00e1veis do ecossistema Ethereum.<\/p>\n\n\n\n

A l\u00f3gica declarada pelo gerente da empresa \u00e9 clara: independentemente de o pre\u00e7o subir ou cair, o que impacta diretamente o resultado (PL, ou demonstra\u00e7\u00e3o de resultados) \u00e9 a receita de taxas gerada pelo volume de transa\u00e7\u00f5es \u2014 n\u00e3o a varia\u00e7\u00e3o de pre\u00e7o em si. Por isso, identificar pools com bom volume de negocia\u00e7\u00e3o se tornou o centro do planejamento de toda a opera\u00e7\u00e3o, mais importante at\u00e9 do que escolher qual ativo vai subir.<\/p>\n\n\n\n

O risco que ningu\u00e9m te conta: perda impermanente<\/h2>\n\n\n\n

Operar em pools de liquidez carrega um risco espec\u00edfico chamado de perda impermanente (impermanent loss). Quando o pre\u00e7o dos ativos dentro de uma pool se move, o protocolo rebalanceia automaticamente as propor\u00e7\u00f5es entre eles \u2014 e esse rebalanceamento pode gerar uma perda de valor comparada a simplesmente ter mantido os ativos parados na carteira.<\/p>\n\n\n\n

\u00c9 importante entender que isso n\u00e3o \u00e9 uma perda direta de quantidade de tokens, mas sim um custo de oportunidade gerado pela pr\u00f3pria mec\u00e2nica do protocolo. A aposta da Asahi Eito \u00e9 que, ao longo do tempo, a receita acumulada em taxas supere esse custo de oportunidade \u2014 e os dados internos da empresa, segundo o gerente respons\u00e1vel, d\u00e3o sustenta\u00e7\u00e3o a essa tese.<\/p>\n\n\n\n

O mais relevante aqui n\u00e3o \u00e9 apenas a aposta financeira, mas o processo interno que a sustenta: como empresa listada, a Asahi Eito precisou estruturar governan\u00e7a e controles internos do zero para justificar \u00e0 diretoria e aos auditores que esse risco era conhecido, mensurado e aceit\u00e1vel antes mesmo de a opera\u00e7\u00e3o come\u00e7ar. Segundo o gerente da empresa, n\u00e3o h\u00e1 precedente conhecido de outra companhia listada assumindo esse n\u00edvel de exposi\u00e7\u00e3o agressiva a DeFi com esse grau de governan\u00e7a formal.<\/p>\n\n\n\n

Os n\u00fameros: do aporte inicial \u00e0 meta de R$ 86 milh\u00f5es<\/h2>\n\n\n\n

A trajet\u00f3ria financeira da opera\u00e7\u00e3o, com a convers\u00e3o aproximada pela cota\u00e7\u00e3o atual do iene (\u00a51 \u2248 R$ 0,0318), ficou assim:<\/p>\n\n\n\n

Dezembro de 2025<\/strong> \u2014 A Asahi Eito anunciou capta\u00e7\u00e3o total de aproximadamente 3 bilh\u00f5es de ienes (cerca de R$ 95,4 milh\u00f5es) via emiss\u00e3o de warrants por subscri\u00e7\u00e3o privada (MS Warrant), com a EVO FUND como subscritora \u2014 a mesma institui\u00e7\u00e3o que j\u00e1 participou de capta\u00e7\u00f5es semelhantes para outras tesourarias cripto japonesas, como a Metaplanet. Desse total, cerca de 2,7 bilh\u00f5es de ienes (aproximadamente R$ 85,9 milh\u00f5es) foram destinados especificamente \u00e0 compra e opera\u00e7\u00e3o de criptoativos.<\/p>\n\n\n\n

Junho de 2026<\/strong> \u2014 Com o resultado positivo da fase de teste, a empresa planeja um aporte adicional de cerca de 300 milh\u00f5es de ienes (aproximadamente R$ 9,5 milh\u00f5es) nos pr\u00f3ximos meses, usando recursos do exerc\u00edcio dos warrants. A meta final de opera\u00e7\u00e3o ativa permanece na faixa de 2,6 bilh\u00f5es de ienes (aproximadamente R$ 82,7 milh\u00f5es) \u2014 valor consistente com o que j\u00e1 havia sido projetado desde o an\u00fancio original.<\/p>\n\n\n\n

Para colocar esse n\u00famero em perspectiva: o total destinado \u00e0 opera\u00e7\u00e3o cripto \u00e9 pr\u00f3ximo do total de ativos consolidados da pr\u00f3pria empresa, o que demonstra o tamanho da aposta estrat\u00e9gica em rela\u00e7\u00e3o ao porte da companhia.<\/p>\n\n\n\n

A pr\u00f3xima fase: mais de 20 combina\u00e7\u00f5es testadas ao mesmo tempo<\/h2>\n\n\n\n

Com a valida\u00e7\u00e3o obtida na fase de teste, a Asahi Eito vai estruturar a pr\u00f3xima etapa em torno de mais de 20 combina\u00e7\u00f5es diferentes de redes blockchain compat\u00edveis com Ethereum e pares de moeda, testadas simultaneamente. O objetivo \u00e9 mapear, na pr\u00e1tica, qual combina\u00e7\u00e3o de rede, par de ativos e faixa de pre\u00e7o gera o melhor retorno ajustado a risco.<\/p>\n\n\n\n

O ponto central dessa fase \u00e9 a defini\u00e7\u00e3o da faixa de pre\u00e7o (price range) em que a liquidez \u00e9 concentrada. Faixas mais estreitas tendem a gerar taxas mais altas, mas aumentam o risco de a posi\u00e7\u00e3o saltar fora do range quando o mercado se move \u2014 interrompendo a gera\u00e7\u00e3o de receita e ampliando a exposi\u00e7\u00e3o \u00e0 perda impermanente. Faixas mais largas reduzem esse risco, mas tamb\u00e9m reduzem o retorno potencial.<\/p>\n\n\n\n

Segundo a pr\u00f3pria empresa, \u00e9 esperado que algumas das combina\u00e7\u00f5es testadas entreguem retornos entre 40% e 50% ao ano em termos de criptoativos, enquanto outras provavelmente v\u00e3o decepcionar, com retornos abaixo de 10%. A l\u00f3gica declarada \u00e9 que o conhecimento acumulado com esse mapeamento se torne, em si, um ativo estrat\u00e9gico \u2014 permitindo \u00e0 empresa superar a meta original de 20% ao ano nas rodadas seguintes.<\/p>\n\n\n\n

Aprendendo DeFi sozinho, de madrugada, com ChatGPT<\/h2>\n\n\n\n

Talvez o detalhe mais revelador de toda a hist\u00f3ria seja a forma como o pr\u00f3prio respons\u00e1vel pela opera\u00e7\u00e3o descreve seu processo de aprendizado. Ao ser comparado a um trader profissional pela flu\u00eancia t\u00e9cnica com que discute conceitos de DeFi, o gerente da Asahi Eito admitiu, rindo, que frequentemente recorre ao ChatGPT de madrugada para entender terminologia e mec\u00e2nicas que desconhecia \u2014 complementando esse aprendizado com apoio de especialistas externos para analisar condi\u00e7\u00f5es de mercado, liquidez e volatilidade.<\/p>\n\n\n\n

\u00c9 um retrato bastante distante da imagem tradicional de departamentos financeiros corporativos engessados, e talvez seja exatamente esse fator humano \u2014 a disposi\u00e7\u00e3o de aprender na pr\u00e1tica, mesmo sem background t\u00e9cnico em blockchain \u2014 que tenha permitido \u00e0 empresa romper a barreira de governan\u00e7a que mant\u00e9m a maioria das companhias listadas afastadas de estrat\u00e9gias DeFi agressivas.<\/p>\n\n\n\n

Um sinal maior do que parece<\/h2>\n\n\n\n

O contexto em que essa hist\u00f3ria acontece importa. O mercado cripto japon\u00eas de tesourarias corporativas vive um momento de seletividade dura: empresas est\u00e3o recuando, cancelando planos e voltando ao “core business” diante da volatilidade do mercado. Mesmo a pioneira do setor, a Metaplanet, enfrentou meses sem reportar novas compras de Bitcoin em meio \u00e0 press\u00e3o sobre o valuation de suas a\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n

Nesse cen\u00e1rio, uma fabricante de vasos sanit\u00e1rios com 300 anos de hist\u00f3ria escalando uma opera\u00e7\u00e3o DeFi de R$ 86 milh\u00f5es, com governan\u00e7a formal e resultados positivos mesmo em mercado fraco, \u00e9 uma anomalia que vale observar. N\u00e3o porque DeFi seja isento de risco \u2014 perda impermanente, exposi\u00e7\u00e3o a smart contracts e volatilidade de mercado s\u00e3o riscos reais e a pr\u00f3pria empresa os reconhece abertamente \u2014 mas porque ilustra algo mais amplo: capital corporativo tradicional, pressionado por margens cada vez menores no mundo fiduci\u00e1rio, est\u00e1 descobrindo que ativos digitais produtivos podem gerar o que moeda fiduci\u00e1ria parada em caixa simplesmente n\u00e3o gera mais.<\/p>\n\n\n\n

Essa \u00e9 a contradi\u00e7\u00e3o interessante por tr\u00e1s da not\u00edcia: uma empresa que fabrica um dos objetos mais “anal\u00f3gicos” poss\u00edveis \u2014 um vaso sanit\u00e1rio de porcelana \u2014 est\u00e1, ao mesmo tempo, entre as organiza\u00e7\u00f5es mais sofisticadas do Jap\u00e3o na opera\u00e7\u00e3o pr\u00e1tica de finan\u00e7as descentralizadas. O sistema antigo n\u00e3o ensina isso. O Bitcoin e as redes que ele inspirou, sim.<\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n

Fontes: NADA NEWS (mat\u00e9rias de 8 de dezembro de 2025 e 17 de junho de 2026, por Naoki Tochi). Convers\u00e3o de ienes para reais com base na cota\u00e7\u00e3o de 18 de junho de 2026 (\u00a51 \u2248 R$ 0,0318). Valores sujeitos a varia\u00e7\u00e3o cambial.<\/em><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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